Die Büros der Zukunft - Warum wir lernen müssen, anders zu arbeiten
Dem Thema New Work kann sich niemand mehr entziehen und nun, mit der Coronakrise, ist auch die letzte Konstante in der Arbeitswelt gefallen – die Anwesenheitspflicht! Typisches Management-Denken und mehr oder weniger starke Kontrolle der Mitarbeiter sind nicht mehr möglich, denn wir arbeiten heute völlig anders, als noch vor wenigen Jahren. Jeder einzelne nimmt eine neue Rolle ein. Arbeiten ist gelebte Zeit und hat nicht mehr nur den Zweck, den Lebensunterhalt zu erwirtschaften.
Das Homeoffice und Unternehmen, die hiermit überfordert sind
Die Corona Pandemie hat uns alle in eine absolute Ausnahmesituation gebracht. Neben den Gesundheitsrisiken kamen schnell auch wirtschaftliche Schwierigkeiten auf, denn die meisten Unternehmen waren ganz und gar nicht auf die Krise vorbereitet. Insgesamt gibt es drei Gruppen von Unternehmen, die es ganz besonders hart getroffen hat:
- Unternehmen, für die Arbeiten im Homeoffice nie ein Thema war
- Unternehmen mit Mitarbeitern, deren persönliche Situation als herausfordernd einzustufen ist (kleine Kinder, enge Wohnverhältnisse etc.)
- Unternehmen, die ziemlich schnell in wirtschaftliche Schieflage gerieten
Krisen bieten immer die Chance, mit riesigen Schritten nach vorne zu gehen. Vorausgesetzt natürlich, der nötige Wandel wird akzeptiert und die notwendigen Maßnahmen eingeleitet.
Vor Sars-Cov-2 gab es noch nicht so viele Unternehmen, die ihren Mitarbeitern erlaubten, am jeweiligen Wunschort zu arbeiten. Doch die Vorteile liegen deutlich auf der Hand, wie sich gezeigt hat. Angestellte schätzen Flexibilität und Vertrauen und genießen das Gefühl, an Lebenszeit zu gewinnen.
Doch selbstverständlich lassen sich Büros nicht einfach abschaffen, denn sie sind Orte der menschlichen Begegnung, bieten Raum für Kommunikation und Austausch. Wichtige Faktoren für Innovation und Produktivitä!
New Work und der Wertekompass
Viele Monate mit Corona sind ins Land gestrichen und haben Unternehmen wirklich alles abverlangt. Doch während sich die Einen eindrucksvoll an die Situation anpassen konnten, trudeln andere von einer Schwierigkeit zur nächsten. Die, die es geschafft haben, ihr Unternehmen stabil zu halten, haben sich möglicherweise frühzeitig einen Wertekompass angelegt, einen „Purpose“ aufgebaut. Jeder im Unternehmen braucht einen Sinn! Und hiermit sind nicht nur monetäre Anreize gemeint.
Die beiden Führungskräfte-Trainer Anja Förster und Peter Kreuz haben ein Buch herausgegeben, das viele Unternehmen gut durch die Krise führen könnte. „Never let a good crisis go to waste“ ist der eindrucksvolle Titel. Eine Aufforderung also, dem Wandel offen zu begegnen und nicht durch „Herdentriebe ausgelösten Entscheidungen“ dem Abgrund entgegenzulaufen.
„New Workspace Playbook“ – wie wichtig sind neue Räume?
Strategische Zielsetzungen wie flache Hierarchien, schnelle Wege und maximale Produktivität haben sich bewährt und können ein Unternehmen langfristig stabil halten. Doch wie lassen sich diese Ziele konkret umsetzen? Das „New Work Playbook“ gibt konkrete Anleitungen für „Shared Spaces“ und ist nicht nur bei Start ups äußerst beliebt. Zwar hat die Corona Krise viele der vorgestellten Konzepte infrage gestellt, ein Blick ins Buch lohnt aber trotzdem. Unternehmen müssen darüber nachdenken, wie sie Büros maximal virensicher machen, wie sie Selbstständigkeit und Innovation fördern.
Der eindrucksvolle Untertitel „Unverzichtbares Praxisbuch für neues Arbeiten in neuen Räumen“ lässt erkennen, dass sich das Autorenteam der Innovationsagentur „Dark Horse Innovation“ explizit dem Thema „Flexibler Arbeitsumgebung“ angenommen und konkrete Modelle entworfen hat, wie die Arbeitsplatzgestaltung von Morgen aussehen könnte. In momentan unsteter Arbeitswelt sei es extrem wichtig, Mitarbeitern feststehende Unternehmenswerte zu vermitteln, so das Autorenteam. Dazu enthält das Buch zahlreiche Beispiele von gelungenen Shared-Spaces-Konzepten.
Ihr neuer Lieblingsplatz zuhause!
Persönlich eingerichtete Arbeitszimmer gegen Kälte im Büro
Die Corona Pandemie hat dafür gesorgt, dass viele Arbeitnehmer ins Homeoffice gewechselt sind und schnell auch die Vorteile dieses Arbeitsmodells kennenlernen durften. Auch wenn es manchmal der Küchentisch ist, von wo aus die Belange des Unternehmens geregelt werde – es herrscht eine wohltuende Wärme in den eigenen vier Wänden!
Der Exportkaufmann und „Cultural Capital Producer“ Jan Teunen hat sich unlängst dem Thema „Kälte im Büro“ angenommen und in seinem Buch „Wo die Seele singt“ auf nötige Änderungsprozesse in der Arbeitswelt aufmerksam gemacht. Zusammen mit seinem Co-Autor Christoph Quarch hat Teunen auf die Wichtigkeit von persönlich eingerichteten Arbeitszimmern hingewiesen. Die beiden Autoren vertreten die Ansicht, dass Büros der Zukunft nicht mehr nur von kalter Effizienz und Funktionalität geprägt werden dürfen, sondern Orte der Stabilität und des Wohlfühlens sein sollten.
Konkrete Beispiele für eine wärmende Arbeitsplatzgestaltung gibt das Buch allerdings nicht. Es ist eher ein ästhetisch-philosophischer Ratgeber, der zum Nachdenken und Überdenken anregt.
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Sebastian Lech ist passionierter Unternehmer und leidenschaftlicher New Workplace Experte. Individuelle und ansprechende Lösungen für Mensch und Raum zu schaffen ist seine Leidenschaft. Seine Neugierde, Kreativität und Lösungsorientierung sind sein Antrieb und helfen maßgeblich bei der Umsetzung der Projekte. Neben „Hardfacts“ wie bspw. Raumakustik, Lichtkonzeptionen und Desingkonzepten spielen „Softfacts“ wie Unternehmenskultur und die Change- und Transformationsthematik eine entscheidende Rolle in der Schaffung neuer Arbeitswelten.
